泉阳林业有限公司林长制工作经验交流材料

　　泉阳林业有限公司深入践行“绿水青山就是金山银山”理念，统筹生态修复保护和林长制工作，推行以生态系统保护治理为核心，以林业转型发展为主线，以全面实施林长制为抓手的全新治理模式，全力构建“山有人管、林有人造、树有人护、责有人担”的森林经营新格局，经过近3年的实践，推进了“三保”“两防”，实现了“两增”“一促进”，森林覆盖率与森林蓄积量实现双增长，森林经济产业规模不断壮大。

　　一、实施“企业+部门”“企业+地方”深度协作模式。公司按照省委、省政府决策部署，全面建立重点国有林区森工企业林长制。认真总结多年来资源管护工作经验，将林长制源头治理与企业资源管护工作相结合，建立起符合公司实际情况的林长制组织体系。为进一步丰富林长制机制体制，公司协调施业区所在地方乡（镇）、村，共同抓好资源保护。聘请地方有威望、有号召力的群众担任公司“名誉林长”，实现企业与地方森林资源共管共育共享，林长制工作互相监督、互相促进。与林区检察机关、公安机关建立并落实“林长+检察长”“林长+警长”协作机制，形成了部门联动、齐抓共管的工作合力，让林长制从原来的“独角戏”转变到现在的“大合唱”。

　　二、抓好“五个结合”强化资源巡护管理。一是坚持一般区域与重点区域相结合，区分一般性部署和重点部署，常态化采取一般性部署，在重要节点和时段，采取重点部署加强重点区域巡护，做到江上封住、路上堵住、山上看住，切实将森林资源管护落实到位。二是坚持人防与技防相结合，在加强林长、巡护员巡护的同时，建立森林资源“一张图”、卫片判读与森林管护信息化指挥、森林眼平台相结合的数字化森林管护体系，通过指挥中心对末端资源管护工作实施监控，实现了巡护员巡护与智能平台巡护的有机结合。三是坚持白天与夜晚相结合，白天由网格长、巡护员巡护，适时组织场级林长夜晚巡护，实现了重点时段巡护工作昼夜衔接。四是组织场级林长开展交叉巡护、互评互鉴、联防联动，促进了交流合作和争先创优。五是坚持自查与督查相结合，在场级单位定期开展自查基础上，由公司本级不定时实施督查，激发内生动力，提升工作积极性。

　　三、采取得力措施推动重点任务落地。一是积极推进森林资源“一张图”的调查区划及转汇成图工作，为后续森林资源“一张图”与国土三调数据融合对接奠定基础。二是抽调年轻骨干力量包保各单位作业质量、成立质量巡回检查小组，严格检查各小班作业质量,采取跟进式验收的方式，确保了公司森林资源培育质量全面达标。三是坚持管与护有机融合，优化管护模式，结合“人防＋技防”“林长+N”联合执法协作机制，全面构建新时代管护格局。四是争取转型发展资金758万元，建设桑黄大棚42个、种植桑黄13万段，建设林产品存储冷库、管护用房及松子加工车间787平方米，种植白芍296亩，带动了林区百姓就业、员工增加收入，为林区稳定繁荣发展奠定了基础。